以转型谋发展，以创新求突破，以改革增动力。在支持对外合作和促进经济发展中的独特作用日益突出
业务规模快速增长，资产质量显著提高，盈利能力逐年增强，经营成果取得历史性突破，在战略转型和改革创新中走出了一条可持续发展的道路
在为经济社会发展提供有力金融支持的同时，中国进出口银行业务规模快速增长，资产质量显著提高，盈利能力逐年增强，经营成果取得历史性突破，在战略转型和改革创新中走出了一条可持续发展的道路，实现了又好又快发展。
这几年，中国进出口银行的资产质量越来越好。始终注意处理好规模、质量、结构和效益的关系，注重提高识别风险、控制风险的能力，强调在有效控制风险的前提下，实现规模的扩大和效益的提高。逐步建立全面风险管理体系，不断推进政策、制度和流程的统一和规范。一方面，从优化贷款增量入手，严把贷款“三查”关，细化信贷资产分类标准，建立国别、行业和客户风险预警机制，加强动态跟踪和监控，并建立新增不良贷款责任追究制度；另一方面，从盘活贷款存量入手，通过采取催收、法律诉讼、资产保全、贷款重组和呆账核销等手段化解不良贷款，并建立不良贷款催收责任制，制定专项奖惩办法。按五级分类口径，不良贷款余额和比率连年实现“双下降”。
这几年，中国进出口银行的盈利能力越来越强。着力转变经营理念，既完成好国家交办的任务，又不给国家增加负担。在业务范围有限、金融产品有限、资金来源有限、信贷额度有限，且人民币不断升值、汇兑损失持续上升的情况下，开拓思路，转变方式，积极向管理要效益，向科技要效益，多渠道增加收入来源，经营成果取得历史性突破，持续实现盈利，并且盈利水平逐年提高。2005年以来，逐年实现大幅度减亏增盈，随后又实现保本微利。实践表明，中国进出口银行充分发挥导向作用，实现了自我积累、自我循环和可持续发展。
这几年，中国进出口银行的经营管理水平越来越高。顺应国内外形势的发展变化，确立了向国际经济合作银行转型的战略目标，提出了经营理念转变、发展模式转变、业务重点转变和经营管理机制转变的发展构想，明确了发展思路，引领和推动了各方面工作的创新和发展，极大地增强了广大干部员工的凝聚力、战斗力和创造力。按照现代银行的要求，对总行和分支机构进行了改革和调整，突出全面风险管理理念Ag旗舰厅官网，健全内部控制体系，强化市场营销和业务创新体系，构建合理的组织和制度平台，基本建立起以业务发展为指导、以提高市场竞争力和风险防范能力为目的、符合实际并更接近国际先进水平的组织体系。在提高经营效益、强化风险内控、改进激励约束、加强人力资源管理和人才的引进与培养、提升信息科技水平、狠抓基础管理工作等方面，都迈出了新的步伐，全行上下呈现出前所未有的良好发展局面。
这几年，中国进出口银行对银行改革发展的理解和认识越来越深刻。对于中国进出口银行的发展，不能局限于既有的理论和认识，更不能局限于西方经济学的论述和国外已有的实践。2005年以来，中国进出口银行在思想认识上冲破了经营理念的束缚，不断强化内部经营管理，提高了业务创新和盈利能力；冲破了发展模式的束缚，提高了全面协调可持续发展能力；冲破了被动发挥作用、国家要我们做什么我们才做什么的束缚，主动贯彻落实中央方针政策，提高了创造性开展工作的能力。中国进出口银行的发展方向，是要办成一个可持续发展的银行，办成一个支持国际经济合作的银行，办成一个为国家和民族发展做贡献的银行，办成一个促进社会和谐、世界和谐的银行。
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